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限电,如何给工人发工资?
限电的目的不是为了不让生产,根本目的是让企业对出口物品进行涨价而已。之前不限电只是让企业自己涨价,结果没涨价却有的企业降价形成内卷。所以国家出手,企业现在想挣钱,不想在限电中有所损失,那就只能涨价了。所以只要涨价了就不会有损失。也就不会有限电后如何给工人发工资的问题了。
限电以后给工人发的工资就只能按照国家的最低工资标准发了,而且还要扣掉缺勤的日期。这样一来,员工的收入大大的降低了,严重影响了经济的发展。
按理说供电的部门他是要为客户服务的,客户要消费电并不是没有付钱。客户愿意付钱的断电,这个是电力部门的责任。是供电部门给企业造成的额外的损失。
从这个角度看,我们完全要依赖少部分供电的单位,对于企业来说风险还是很大的。
我以前参观过一家外商投资企业,他建了一座在长江边上的厂房,在厂区里面还投资建设一个30万千瓦的发电厂,是用火力发电的 ,用轮船直接通过长江把煤运进来,然后用锅炉机组发电。并且把发电的过程当中产生的蒸汽又用到其造纸产品生产上。当时觉得纳闷,为什么他什么都要自己建设,现在感觉到他们英明了。
***如没有自备的发电厂的话,说不定就要被停产限电了。
限电的确打乱了工厂的正常生产经营。目前具体限电的情况也不太一样,有的地方是把用电的时间做了调整,比如说本来上白班的调到了夜间变成要上夜班了。如果是上夜班的话,给员工要发夜班补贴的。
当然还有一种情况是彻底不许用电了,那只能给工人放***,放***的话只有按照最低工资标准,然后再根据出勤天数给工资了,这个钱真的是低的可怜,严重影响了工人的收入,也影响了他们的消费,从而对周边的第三产业和服务业都不是一个利好的消息。
好一点的公司会珍惜人才可能还会给不上班的员工一定的补贴,但是经营效益不好的企业,你也很难怪,他们只能按照国家法定的最低工资标准付钱了。即使是这样,他们有很多的订单都不能按时完成,也是造成了损失的。
工人工资发不发,发多少,又不是根据开电的时间来定的,
上班时间长短决定工资多少
不可能说,因为限电,不上班在家里玩,老板还发工资吧
限电了,就无法生产,资本家挣不到钱了,怎么舍得给员工发工资?这种逻辑想法是正确的,的确资本家也会这样做!自谋多福吧,基本工资还是会给你的!毕竟员工得吃三餐,还得活着!不然都会去闹事儿,这样的话社会也承受不住压力!
哪家公司员工最能挣钱?
没有最赚钱的公司,只有更值钱的员工。
公司是否“值钱”来自于公司阶段目标的实现和全体员工的集体努力,“今天我以公司为荣,明天公司以我为荣”,诠释的就是公司与员工的关系:公司是舞台,员工是舞者!
创业型的公司需要我们展示创新的精神和不断开拓的意志。一个原始的思想就可诞生一家公司,这种思想如同一粒***,一旦落地就可能生根、发芽、开花、结果。这个过程是漫长的,也是痛苦的,找***、找人才,确定商业模式,完善业务细节,需要全体创业者的集思广益和克难攻坚,在这里,你与公司同成长的创新能力,你与公司共患难的坚定思想,你与公司齐发展的长远意识,既是公司的宝贵财富,也是你自身的无限成果。长期以来,这自然会形成公司的企业文化,也能无声息的改变企业员工的“三观”,在创业型企业里,优秀的企业与优秀的员工一定是同步的。
网传阿里的CPO童文红,从前台到资深副总裁,我想她收获的肯定不只“亿万”的身价,重要的是他在伴随企业成功的同时,自身能力的提升,面对媒体,童文红说自己是“又傻又天真,又猛又持久”,朴实的语言既有”破茧成蝶“的兴奋,也有她其单纯的内心和十足的干劲。
在这样的企业里,你敢想善做,才能同步公司的成长。
成熟型企业,商业模式、业务流程相对成熟,你在企业里就是”流水线“上的兵,你需要执行力、责任心,在这里,业务氛围相对深厚,你可能在领跑企业,但你也可能是被推动的对象,当然,你仍然需要不断的解读企业文化、解读市场特征、解读团队动态,这里永远都只有佼佼者,时间紧迫,节奏感强烈,是塑型也是塑才的地方。我曾供职于一家国有企业,从总公司到县级机构,共四级,从上至下,管理垂直,除总公司以外的机构,核心任务就是解雇公司政策、达成经营目标。就是执行!需要心无杂念,需要做好细节,需要创新意识。。。总之,你得善于思考、敢于拼搏。
在这样的企业里,你要有被要求的心态,你要有敢于突破的意识。
常言:人在做,天在看。公司值钱了,你肯定不会掉价。
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