环保公司技术部长介绍怎么写

1. 在工地现场很少见到项目经理和总工，他们都在干什么？

在工地现场很少见到项目经理和总工，他们都在干什么？

项目经理和总工是很少去现场的，只有在大的检查，或者有领导视察的时候才会出面。

一般的项目经理都是对外的，对内只是在大的方向上做一下布置，在大的问题上做一下安排，剩下的事情一般项目上都会有个执行经理或者生产经理胜任！

而总工就更不用说了，在我们中建三局的项目上总工是负责技术的，一般在项目刚开始的时候编制各种技术方案，大部分时候都是在忙着投技术标。

一般项目上正常的生产有生产经理和执行经理负责，小的技术方案和施工中，一般需要跟设计院交涉的问题由技术员负责。

只有在总部下来视察，或者申办各种奖项的时候，这个时候项目经理和总公司上视察一下。

像我们项目，在申办安全文明工地的时候，项目经理对全员做了一下部署，在年底要工程款的时候，项目经理天天去甲方那泡着，把工程款要了下来。

除去这些时间，来项目上也只是简单的盖一下章，很少参与到具体的生产中，这就是为什么在现场很少看见他们的原因。

07年毕业，在一家央企干到现在，也许是因为懒，也许是因为能力不足，一起毕业的同学、同年参加工作的同事都跑的差不多了，我还在坚持！

从刚毕业干现场技术员，项目部质检员，安质部长，技术部长（也有单位叫工程部长），副总工，生产副经理，总工程师……基本技术口的岗位都干过！

干过电气化铁路，高铁，高速公路，市政道路，综合管廊，到现在干房建……基本啥都干过，啥也不精，

目前在总工岗位，兼管两个房建项目，总造价7个亿，一直在犹豫要不要撤退！

原因1：对房建项目不熟悉，感觉自己能力不足，被赶鸭子上架了！

原因2：总工和项目经理在某个方面来说是对立的，项目经理要的是进度，有进度才有效益；而总工强调的是质量，两者不能兼顾的情况下，总工只能妥协，除非总工能力出众，在单位有一定的影响力，很显然本人还没到那种程度！

哎，要是早几年，没有孩子没有家庭，说撤就撤了，现在又感觉羁绊越来越多，虽然说大半年没发工资了，还是不敢贸然行动。

怎么办好呢？

本人在工程行业干了快十年，以个人的经历来分析一下题主所说的情况。

第一，项目经理是整个项目的总负责人，负责统筹管理整个项目，职责涉及到项目的方方面面：安全文明、质量管理、进度管理等等，也就是我们考建造师常说的“三控三管一协调”。当然了，这些不需要项目经理亲力亲为，每一项工作都有具体的人来负责。以大多数中字头建筑企业为例，项目部均配备了安全总监、质量总监、技术总工等职位，他们才是具体工作的负责人，同时也是项目班子成员。

上述各种职责，个人觉得，对项目经理来说，最重要的是工程款、沟通协调以及安全方面。

首先，工程款关系到项目的***投入和进度，也关系到项目部成员的工资和奖金，没有回款说什么都是白搭，所以个人觉得应该排在第一位。

其次，沟通协调方面，包含项目内部之间的沟通，比如与甲方监理的沟通，与各分包的沟通，与劳务的沟通等；还包含与项目外部***部门之间的沟通，比如质监站、安监站、城管、派出所、街道办等，这些关系都是需要经常去维护的。

再次，安全方面，无需多说，现在项目经理都是安全第一责任人，出了事故有可能要坐牢的，所以很多项目经理都很重视，我们这里，每周的安全大检查，项目经理都是必参加的。

另外，建筑企业内部还有各种会议、检查，这些不一一细说了。

第二，项目总工是整个项目的技术质量负责人，工作内容相对单一。主要工作职责有组织审核设计文件、编制进度计划和施工方案、组织技术交底，项目资料管理，参与甲方组织的设计交底和图纸会审，并在施工中负责技术指导和把关，以及定期巡查项目质量等。每次的质量大检查，项目总工必须参加。还有，各种技术变更讨论会，项目总工是主角。我们这个项目，项目总工每周必须参加一次技术沟通会和质量大检查。

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