车队节能减排工作

1. 如何降低物流成本？

如何降低物流成本？

物流成本居高不下很大一部分原因是市场占有率不足导致的空载率过高。同时，大部分物流企业的信息技术发展水平依然不高。

针对上面这两个原因，我们可以考虑货物运输的零担运输，尽量降低货运的空载率，同时通过先进的信息技术规划好合适的路径，最大程度缩短汽车运输距离，从而降低成本。

问题太大，几个小点交流下，个人认为，第一，人要为主，主管物流部门或者接口物流部门或者第一负责人要专业，有相关控制成本和经营观念，有丰富的物流实操经验，举例因为不专业，“赶时髦”着人家上无人机配送，我们也上，人家上高架，我们也上，你的用的上啊，推进的策略和措施不合理就在增加成本。第二，软硬件策略的合理优化，主要是仓配设备流程系统等，如自己盖仓库和租赁完全两个成本构成，优化起来，节奏方式力度不一样，系统选择国内外，都不一样…

信息不畅，中转过多空驶率过高是物流成本高的重要原因。发货寄快递只需要将信息输入软件，司机物流公司看见发货单（不用手写发货单啦）会报价给你，你看司机的评价，是否有保证金以及报价选择一家作为接单方，双方确定好价格将运费支付平台对应的司机账户，到货确认司机秒收运费，由于专线和反空车最具优势，这样专线货物会越来越多，货运公交化模式形成，成本起码下降三成。这就是快递物流第三方平台51快配的模式。

物流成本范围太广了，这里简单地从物流运输过程产生的成本切入。

1.直接人工（营运车辆司机和助手的工资）

2.直接材料费：燃料、路桥费、轮胎。

3、其他直接费用：保养修理费、折旧费、车管费、行车事故损失、车辆牌照和检验费、保险费、车船使用税、洗车费、过桥费、轮渡费、司机途中宿费、行车杂费等。

4、营运间接费用（包括工资、职工***费、劳动保护费、取暖费、水电费、办公费、差旅费、修理费、保险费、设计制图费、试验检验费等）

中通快递一年油费七八亿，油耗占到运营成本的30%多，如此高的占比，听起来就让人头疼。

车队降低油费要从何入手？

物流成本包含多种方面，其中一个主要成本就是空驶率。可以使用智能的互联网平台软件，可以优化货车装货、配送路线，有效控制空驶率，同时及时有效的沟通也是降低空驶率的有效手段，可以通过里德助手Plus，统一管理货车司机，一键***装货地点、卸货地点信息，及时调度司机驾驶路线。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.trbnw.com/post/13514.html