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cysgjj时间2024-07-13 02:13:01分类节能减排浏览24
企业如何在数字化转型中取胜？
何为数字化？是指利用数字渠道、数字技术、数字思维来实现企业的品牌、产品、服务等在数字场景下的落地，达成企业在互联网时代下的商业创新、差异化价值。
何为数字化转型？即是在满足上述描述的基础上，要对企业的核心定位、价值主张和业务模式进行调整，来达到商业模式的转型。因此可能还会涉及到战略定位、组织结构等一系列调整。
要做数字化转型的企业，大多数都是原有业务场景集中在非数字渠道，希望利用数字渠道让原有业务有更好的增值、突破、创新，因此才会有“转型”这个概念。这些企业也就是我们经常说的“传统行业”，互联网公司是绝不会存在数字化转型一说。但是实际上，传统还是互联网都只是一个叫法，没有传统行业，只有传统思维。大部分企业在数字化转型上遇到的问题，还是思维上的、认识上的。
数字化只是阶段性手段，而数字化转型是顶层战略、是一个长期过程，这两个东西本不在一个纬度，但大部分企业却搞不懂弄不清楚，这就是我说的思维上的问题。
数字化转型基本会分为以下几个阶段：
企业想要在数字化转型中取胜，必须掌握数字化转型相关理论、技术及工具，明白数字化转型路径。企业还应该研究其他数字化转型企业，对成功和失败案例进行解析，与自身企业进行比对。
同时，企业进行数字化转型时，应该注意转型节点，分阶段分任务进行数字化转型。
高层管理
企业进行数字化转型，必须拥有高层管理人员的支持，组建强有力的管理团队，对企业数字化转型实施进行监督指导。同时，高层管理人员应该洞悉市场发展趋势，掌握数字化转型知识和企业案例，自上而下分配任务，层层推进完成数字化转型的实施。
战略规划
企业高层管理人员需要明确企业转型方式、业务转变方向、战略和增长需求，明白数字化转型只是实现目标的手段而非最终目的。它更像是一套针对企业的数字化、信息化解决方案，以此来支撑企业的商业创新，形成新的业务流程，为用户提供新的产品和服务。
组织管理
企业高层管理人员需要联合部门管理人员推动企业进行文化转型，将数据作为企业新的思想驱动力，从思维模式出发让员工认可数字化转型。同时，管理人员还要将数字化转型具体任务、数据需求加入KPI指标，通过奖惩制度让员工共同推进完成企业的数字化转型。
业务数字化
目前，企业进行数字化转型是大势所趋，产业数字化进程加速，国家也出台相关文件指出“要支持专精特新企业发展”“推进新型工业化”“促进数字化经济与实体经济深度融合”。因此，数字化转型是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择，也是企业抢占未来发展制高点的必然选择。同时，这三大因素也在推动企业数字化转型的加速，其一是人口红利消失，其二是云计算、大数据、人工智能等技术高速发展，其三是政策的推动。想要推动数字化转型，首先要对企业进行评估和数据分析，加强企业推进管理数字化，通过开展多层次转型人才培训，加强转型跨部门协作沟通，提升企业数字化管理效率，再一个是推进业务数字化，研发设计数字化、生产制造数字化、仓储物流数字化、营销服务数字化，产品全生命周期管理。数字化转型可以让企业更好的为客户提供服务，增强客户体验，降低运营成本，提高数据的安全性，还能有更广泛内部合作与生态系统合作伙伴。
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