节能减排六西格玛项目案：节能减排目标指标和管理方案

本文目录一览：

• 1、如何做好节能降耗工作
• 2、什么是六西格玛项目全面成本管理?项目全面成本管理主要包括那几个个...
• 3、VOC是什么?
• 4、气门弹簧是什么材质
• 5、降本增效有哪些方法
• 6、制造业六西格玛实施方案怎么做?

如何做好节能降耗工作

1、开展节能减排竞赛活动：通过开展节能减排竞赛活动，鼓励员工积极参与节能降耗工作，提出改进建议，形成良好的节能降耗氛围。

2、购买和更换节能电器 据有关资料显示，在同一瓦数之下，一盏节能灯比白炽灯节能80％，平均寿命延长8倍，热辐射仅20％。

3、以提高能源利用效率为核心，以节约燃油、节约土地和环境保护为重点，以规划、政策、督查、服务为着力点，以管理创新和科技创新为保障，扎实做好交通行业节能降耗和污染减排工作，努力构建较为完善的资源节约型、环境友好型交通运输发展模式。

4、加强管理——节约用能通过广泛的、形式多样的宣传教育活动，增强人们的节能意识。通过严格的规章制度，杜绝使用不合理的用能设备。通过现场巡视检查，制止能源浪费现象。

什么是六西格玛项目全面成本管理?项目全面成本管理主要包括那几个个...

六西格玛成本管理是对已批准的项目在项目预算范围内完成项目的过程，它包括项目全过程、项目全生命周期和项目全面成本管理的理论和方法。

SIGMA就是6Sigma管理：六西格玛管理也称Six Sigma管理、SixSigma咨询和6 Sigma管理、6 Sigma咨询，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。

六西格玛管理是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，用σ度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。

六西格玛（Six Sigma）是一种质量管理方法，旨在通过减少缺陷（defect）的数量和提高过程的可靠性来提高产品或服务的质量。

经营战略 引言六适马（6适马）是一种管理战略，由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，通过这些可以减少产品和服务的缺陷。

VOC是什么?

1、VOC是挥发性有机化合物（volatile organic compounds）的英文缩写。美国ASTM D3960-98标准将VOC定义为任何能参加大气光化学反应的有机化合物。

2、VOC是挥发性有机化合物（volatile organic compounds）的英文缩写。普通意义上的VOC就是指挥发性有机物；但是环保意义上的定义是指活泼的一类挥发性有机物，即会产生危害的那一类挥发性有机物。

3、VOC：挥发性有机化合物 VOC是挥发性有机化合物（volatile organic compounds）的英文缩写。普通意义上的VOC就是指挥发性有机物；但是环保意义上的定义是指活泼的一类挥发性有机物，即会产生危害的那一类挥发性有机物。

4、VOC是挥发性有机化合物的英文简称，英语全称Volatile Organice Compound，是指在室温下饱和蒸汽压大于1332 Pa，其沸点在50～250℃的一类化合物，包括脂肪烃、芳香烃、卤代烃、醛、酮、醚、酯、多环芳烃等。

5、VOC：挥发性有机化合物。VOC是挥发性有机化合物（volatile organic compounds）的英文缩写。普通意义上的VOC就是指挥发性有机物；但是环保意义上的定义是指活泼的一类挥发性有机物，即会产生危害的那一类挥发性有机物。

气门弹簧是什么材质

气门弹簧则大多由中碳铬钒钢丝或硅铬钢丝制造而成，使弹簧拥有足够的刚性和抗疲劳强度，以承受频繁的压缩负载及保持合适的弹力。

气门弹簧材质硅钢最好。硅钢气门弹簧是另一种常用的材质，相比于钢制气门弹簧，它更轻、更紧凑，并且具有更好的抗疲劳性能和弹性恢复性能。

是防止气门在发动机发生震动的时候出现跳动，气门弹簧这个配件是和气门紧密的相连。气门弹簧的材料***用的是优质合金钢丝打造。还经过热处理，可以提高气门弹簧的使用强度，避免在使用过程当中出现腐蚀等问题。

降本增效有哪些方法

利用企业各种媒介，宣传发动全员参与，创造一个企业上下***参与“降本增效”的氛围，让“降本增效”理念渗透到每个员工。同时，可以组织开展收集“降本增效”好建议的活动，激发员工参与的积极性。

每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。

减低成本的方法 减少库存量。 对市场了解程度较浅，由于企业大量的***购而造成的库存积压，没有做到合理化的库存管理导致的，还会导致企业活动[_a***_]的短缺。

技术改造，技术创新，新技术替代旧工艺，提高产品良率和质量，节能降耗。

用耳熟能详的标语口号固化成本观念（比如：杜绝长流水、长明灯、长跑气。

降本增效具体措施： 油料费控制目标：同比20XX—20XX降低90% （1）在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能自己解决的自己解决。尽可能的减少油料使用。 （2）遇突发***时***取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。

制造业六西格玛实施方案怎么做?

西格玛管理的实施方法是围绕DMAIC五个阶段进行的：定义阶段（D）是找出影响产品质量、业绩、客户满意度的关键流程（CTQ），界定和识别产品或过程的改进需求，寻找改进机会和目标，所用到的技术有业务流程图和流程仿真技术。

拟订几个可供选择的改进方案，通过讨论并多方面征求意见，从中挑选出最理想的改进方案付诸实施。实施6σ改进，可以是对原有流程进行局部的改进；在原有流程问题较多或惰性较大的情况下，也可以重新进行流程再设计，推出新的业务流程。

改进阶段 确定输入输出变量之间的关系，提出优化方案，制定改进计划。控制阶段 建立运作规范、实施流程控制；验证测量系统，验证过程及其能力；对实施结果进行总结，规范成功经验，提出新问题。

六西格玛管理实施流程 ： （一）六西格玛实施前准备 六西格玛管理的具体效果是通过完成大量的六西格玛黑带/绿带项目得以实现的。这些项目之所以取得效果并推动企业的持续改进，是因为项目的目标与企业的战略相吻合。

然后需要定期监控、测量，确保改进效果，这样需要持续一年。为了保证六西格玛管理的可信度和权威，所以，企业需要建立有关改善类项目实施情况的评价与检查制度，定期评审改进项目的进展情况，提出下一阶段的工作重点和方向。

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